考出新担当　干出新作为
乐平市乡镇干部绩效考核成落实工作“催化剂”

　　景德镇在线讯（朱媛媛 江西日报记者 邱西颖）“今年第二季度，我做得最满意的3件事分别是精准扶贫、双创双修和几个项目建设……”，日前，一场既紧张又接地气的述职大会在乐平市塔前镇举行。在场的76名镇机关干部结合自身工作，就本季度3件自认为做得满意的工作、2件还要加强的工作、1件不满意的工作进行述职，没有空话套话，大家有一说一，接受测评。最终，该镇计生办副主任程长水，过去一年在一般干部职工中获得第一名，获得绩效资金4000余元，而测评成绩倒数的乡镇机关干部，扣除奖金900余元。

　　“绩效考核是动真格的，干多干少、干好干坏真的不一样！”程长水的话，道出了众多乡镇干部的心声。今年7月，在充分总结塔前镇试点工作经验的基础上，乐平市进一步明确乡镇绩效考核的指导原则、对象、内容、方法和结果运用，制定下发《关于全面开展乡镇（街道）机关干部绩效考核工作的实施意见的通知》，在该市20个乡镇、街道、农科园全面铺开绩效考核，让广大乡镇干部“坐”不住、“闲”不下、“用”得上，从源头上杜绝“怕、慢、假、庸、散”不良作风，在实际工作中不断增强乡镇干部的履职能力、自我认同和荣誉感。

　　为了确保绩效考核改革的科学性和可操作性，乐平市坚持在考核中突出分类量化、多元评价、正向激励，通过“晒”工作实绩、“查”日常考勤、“看”民主测评等多种形式，每日进行不定期查岗，每季度召开乡镇干部述职民主测评大会。同时，对工作能力、工作态度以及廉洁自律三个方面进行署名民主测评，把“管他的”“他管的”“他服务的”对象确定为每名干部的评价主体，真正做到考人与考事相结合、日常考核与年度考核相结合、自我评价与集体评价相结合，从而既看“出勤”，更看“出力”，既看“实绩”，也看“口碑”，全面综合评价乡镇干部年度表现。

　　在提升考核的精准度上，乐平市也创造性地立足乡镇特色，采取百分制计分办法，通过多种方式量化乡镇干部的工作实绩、平时表现、奖惩情况，如以驻村数量、工作难易、繁重程度，设置科学的岗位系数，以职级职务的不同，分科级干部、中层干部和一般干部实行差异化权重计分，并以考评之外获得上级表彰和通报批评为依据，增设加减分项目，有效增强了考核的针对性和公信力。

　　对于考核结果的运用，乐平市坚持严管与厚爱相结合，综合运用典型引领、物质奖励、政治激励等多种手段，将排位情况作为干部选拔任用、绩效奖励、评优评先的重要依据，从政治上、待遇上、工作上予以优秀干部大力支持。在此基础上，该市由财政统筹，专门列支2000万元资金，用于乡镇干部绩效考核奖励，把奖励标准由40元/分提高至120元/分，切实增强广大乡镇干部的获得感、成就感，真正让绩效考核成为落实工作的“催化剂”，让优者上、庸者下、劣者汰成为广大干部的思想共识，营造出“你追我赶、个个争先”的生动局面。（来源：景德镇日报）