以十九大精神为动力一路奔跑
昌飞公司冲刺全年生产交付任务

驻厂军代表跟产对直8型机进行军检

　　景德镇在线讯（胡飞 陈迪波 汤向伟）“经过前期科学管控、与时间赛跑以及各单位的通力协作，航空工业昌飞公司军民机批产交付情况已达到年初制定的基本目标，12月份任务压力不是很大，主要是科研机以及后续批产的几架机军检和铅封任务。”11月29日，昌飞吕蒙科研生产现场指挥办公室主任邵剑锋表示，在灯火通明的航空工业昌飞吕蒙厂区总装现场，除了排故的几架飞机上有工人师傅在忙碌，并没有如同往年一样年底冲刺热火朝天的景象，但对实现全年目标非常有信心。

　　不因“人”的因素影响“物”的交付

　　航空工业昌公司大干四季度，采购供应部门紧盯配套过程，强化全过程管控和服务意识，全力满足生产一线需求，设置三个月预警数量，暴露存在风险的材料，提前协调催货并逐项跟踪。

　　材料采购方面，航空工业昌飞及时梳理采购计划，加强订货合同及节点管控，按配套任务情况对职工进行绩效考核，坚决做到不因”人”的主观原因影响“物”的交付，全年已采购物资15000多种。

　　在成品件采购方面，航空工业昌飞公司每周一至周五，全员正常上班到晚上九点，安排人员24小时现场值班，派出骨干对吕蒙科研生产现场指挥办公室提出的相关问题进行跟踪落实。目前，批产及科研成品配套已经到位，其他型号配套任务预计12月中旬全部完成，全年已完成主要成品配套40000余项。

　　日计划周考核   督促遗留问题解决

　　遗留工序管理是生产体系的重要环节，同时也是制约生产交付、技术总军检和转场的关键因素之一。

　　航空工业昌飞公司生产调度部门采用“月目标、周考核、日计划”管控办法，针对总装交付后的未完指令和更改贯彻及现场问题处理单指令等遗留工序，每周召开遗留工序专题会，分析未完原因并提出举措，拉动零件、成品配套，协助技术质量问题的及时解决。

　　航空工业昌飞公司制定的遗留故障指标为毎个月不超过500条，卓越目标为480条。截至11月29日遗留故障总条数为470条，实现了卓越目标。在完成总检军检之后，按照故障单对每一条故障进行分析， 确保故障及时解决和归零。

　　强化管控  精心组织  试飞工作安全高效

　　11月份，航空工业昌飞公司交付试飞和铅封任务有序推进。试飞站以推进管理为切入点，制定新举措，通过开展“岗位我担当、生产我争先”为主题的大干四季度生产劳动立功竞赛，调动全体员工的积极性。

　　试飞站采取加强任务管控、跟踪完成率、调配试飞空域、控制总检和军检故障数、强化沟通协调等举措，确保了工作任务日清日毕，有效拉动了试飞工作的安全高效进行。目前各型号直升机试飞和铅封任务进展较好。

　　当前，该公司干部职工直面挑战、不畏艰辛，奋战在直升机科研生产各条战线上，把党的十九大精神迅速转化为决战决胜全年任务目标的实际行动。（来源：景德镇日报）