健全干部考核体系建设高素质干部队伍
乐平市委常委、组织部部长　潘赛新

　　习近平总书记强调，伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程。贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。作为基层组织部长，通过一段时期对干部考核管理工作的探索与实践，我认为，建设高素质干部队伍，要充分发挥干部考核“指挥棒”作用，建立健全干部考核体系，激励广大干部新时代新担当新作为。

　　一、坚持分类分层、差异化考核，让绩效考核成为知事识人的主阵地。习近平总书记强调，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。工作中，我们坚持“做事是最好的作风”的鲜明导向，突出分类分层考核，让考核来比较干部优劣。知事识人，要看干部干成了哪些事、干得好不好。要区分不同单位功能定位和职能职责，进行分类考核，区分不同干部职级、职务层次，实行分层考核。比如对乡镇党委书记、乡镇长等同一职务干部，对乡镇科级干部、中层干部、一般干部等同一职级干部，进行横向比较看差异，让组织在考核中更好地发现干部。

　　二、坚持多维评价、立体化考核，让绩效考核成为从严管理的主抓手。习近平总书记强调，要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。工作中，我们对干部一贯表现和全部工作实行立体化评价，促使干部在考核中受到严管和约束。从严管理干部，要突出党组织领导和把关，加大主要领导、分管领导考核评分权重，要把关联度、知情度体现在干部监督中，让管他的、他管的、他服务的都参与考核评分，要把平时“算细账”与年终“算总账”结合起来，采取一日一记、一月一核、一季一述评的方式，加强干部考核管理，打造一支能做事、能成事、不出事的干部队伍。

　　三、坚持奖优罚劣、多元化考核，让绩效考核成为正向激励的主渠道。习近平总书记强调，要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。工作中，我们注重把考核结果与干部使用、奖惩、教育、管理结合起来，鼓励干部担当作为。激励干部，要着重强化物质奖励，把奖励经费纳入财政预算，按考核得分给予绩效奖金；要坚持有为才有位，对考核排位在前的干部要优先考虑提拔重用；要落实谈心谈话制度，做好后进干部的思想工作。同时，要实行末位淘汰，对考核排名末位的干部，原则上一年内不予提拔重用或实行转岗待岗，从而形成优者上、庸者下、劣者汰的机制和导向。